(圖片引用simonov)
自己創業是一種冒險，更是一種學習。就像登山過程，站在入口地圖處，心裡盤算著整個路線該如何前進，覺得應該能夠經鬆應付。越深入高山，越覺得不是那麼一回事。氣候的瞬息萬變，自己體力的負荷，與當初預料的往往都不相同。該是繼續堅持？還是就此放棄？每踏出一步都是一個謹慎的選擇，絲毫馬虎不得。
這讓我想起當年的一段歷練的過程……
2004年為了不讓自己未來年老感到後悔，我離開別人眼中的高薪科技公司，專職投入經營全球素食網(後來改名為suiis)，起初網站尚未建立成熟的獲利的模式，為了生計，期間接下一位前輩公司的電子書專案，同時也就近與這位前輩學習如何經營一家企業。
本以為這應該是一段簡單、輕鬆的學習過程，天真的以為遇到不懂的地方，就馬上有人可以請教、指點迷津。
不過，我萬萬沒想到原來不是那麼一回事。
當職員與老闆最大的不同點在於，職員只要專心把任務完成即可，在公司既定的目標下，方向很清楚。不過當老闆得要在沒有路標，自己走出一條路。
整個學習過程中，最令我不習慣的是，當我請教他的時候，他總不給我一個確定的答案。只問我，我自己是怎麼想的？當好不容易似乎找到答案的時候，他又會丟出更多的問題來問我，更多的問題又產生更多的答案……
到後來，我自己都不知道什麼才是對的？哪個答案才是問題的正確解答？
彷彿怎麼做都不對，他都有意見，都有批評的地方……
我開始對自己失去信心，覺得自己不是這塊料，甚至想要放棄了……最後當我整個受不了問他最後一個問題，得到一個簡單到不行，聽到差點吐血的答案：「我的建議只是參考」
自己沈澱後想想這個答案，才驚覺自己在多次的溝通當中，我還是沒有跳脫當員工的思維，於是把他的意見當做「公司決策」，把自己框住，陷在裡面跳不出來，當然怎麼繞都繞不出一開始的框架。
自己的事業，自己最清楚，當我把他給我的建議當做參考，而不再當做「指令」的時候，就像登上高山的頂峰，回首來時路，一切都如清明自在。
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